Organisationsstruktur

Da die CENOF Forschungsstudie an mehreren Standorten durchgeführt wird, erfordert dies eine gute Managementstrategie sowie eine wohlüberlegte Organisationsstruktur und steuerbare Infrastruktur an jedem Standort.

Die CENOF Forschungsstudie besteht aus zwei Organisationsstufen: dem Netzwerk-Level und dem Projekt-Level (Abbildung 1). Jedes individuelle Projekt wird von einem der CENOF Wissenschaftler/innen betreut. Da Projekt III (betreut von Harald A. Euler) und Projekt IV (betreut von Julius Kuhl) in Wien durchgeführt werden, wird ihnen als Gast-Professoren am Arbeitsbereich Entwicklungspsychologie ein Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

Auf dem Netzwerk-Level wird die Studie großzügig durch die Universität Wien mit Tätigkeiten für Forschungskoordination, Datenmanagement und Project-Controlling unter­stützt, die personell zum CENOF-Headquarter gehören.

Die Projekte wurden von der Jacobsfoundation mit insgesamt sieben Ph.D.Stipendien und vielfältigen Sachmitteln ausgestattet. Darüber hinaus flankiert jedes Projekt mit Eigenmitteln die laufenden Forschungsarbeiten (matched funds).

Um Synergien zwischen den CENOF-Projekten herstellen zu können, sind auf dem Netzwerk-Level folgende Aktivitäten erforderlich: (i) CENOF muss sich in Form von Supervisor-Meetings mindestens einmal jährlich treffen, auf jeden Fall am Beginn des ersten Jahres, wenn die Methoden begründet und abgestimmt werden müssen. (ii) Trainings und summer schools sind für die Nachwuchswissenschaftler/innen erforderlich, um den notwendigen Wissenschaftsaustausch zu ermöglichen und entsprechende Fähigkeiten zu erwerben. (iii) Kleine Untergruppen werden spezifische Fragestellungen analysieren und Methoden erarbeiten. (iv) Auch müssen gemeinsame Auftritte auf Konferenzen langfristig geplant werden.